Grupo Aço Cearense: Como a tecnologia simplificou o pagamento de 5.500 colaboradores
Por: Aline Santiago - Analista de Conteúdo na Somapay
4 maio 2026 | Atualizado em 4 maio 2026
Finanças Pessoais
A gestão de pessoas em grandes indústrias exige, acima de tudo, precisão. Para o Grupo Aço Cearense, uma das maiores potências do setor metalúrgico no Brasil, o desafio de processar a folha de pagamento de mais de 5.500 colaboradores demandava uma solução que unisse alta tecnologia e suporte humanizado.
Breno Barros, Diretor de RH do Grupo, compartilhou como a empresa eliminou o retrabalho e trouxe mais autonomia para os seus times através da conta digital.
Sobre o Grupo Aço Cearense
Com uma trajetória de crescimento sólido e presença marcante no mercado nacional, o Grupo Aço Cearense opera em uma estrutura complexa e de alta escala. Com milhares de colaboradores distribuídos em suas unidades, a eficiência operacional no RH é um pilar estratégico para manter a competitividade e o bem-estar da equipe.
Complexidade e excesso de processos manuais
Antes da parceria com a Somapay, o setor de RH enfrentava um quebra-cabeça logístico mensal. O processamento da folha de pagamento era fragmentado em três bancos diferentes, cada um com suas próprias exigências:
Divergência de padrões: Cada banco exigia um modelo de arquivo (Excel ou sistema próprio).
Prazos variados: O envio dos dados precisava ocorrer com um, dois ou até três dias de antecedência, dependendo da instituição.
Risco operacional: A falta de padronização gerava retrabalho e aumentava a margem de erro em uma área onde a falha não é aceitável: o bolso do colaborador.
Sobrecarga da equipe: O time de RH lidava com uma jornada excessiva para garantir que todos os pagamentos fossem efetuados no prazo.
“A tecnologia tem que trabalhar para nós, não a gente trabalhar para a tecnologia. Tínhamos um excesso muito grande de jornada dos nossos colaboradores da folha e isso era uma preocupação de saúde mental e qualidade de vida”, afirma Breno.
Centralização e confiança
A escolha pela Somapay foi motivada pela necessidade de simplificar. O Grupo buscava uma alternativa que integrasse os pagamentos em um único fluxo, mas que também oferecesse um atendimento próximo e acessível.
O diferencial da Somapay foi o acesso direto aos decisores e ao time técnico, transmitindo a confiança necessária para uma migração de larga escala. O foco foi substituir a burocracia das agências bancárias tradicionais por uma plataforma ágil e uma conta digital intuitiva.
Produtividade e foco na inovação
A transição para a Somapay foi marcada por um processo fluido, mesmo com o alto volume de contas abertas simultaneamente. Os benefícios foram sentidos tanto no “backstage” do RH quanto na ponta, com os colaboradores.
Os principais ganhos foram:
Confiabilidade: Redução drástica de falhas e inconsistências no envio da folha.
Ganho de tempo: A simplificação do processo liberou o time de RH para focar em inovação e no cuidado com o colaborador.
Experiência do colaborador: Migração positiva, com suporte eficiente e autonomia para o uso da conta digital sem dependência de gerentes bancários.
Simplicidade e liberdade: Um sistema intuitivo que garante agilidade na tomada de decisão.
Para Breno Barros, a parceria se resume em uma única palavra: Soma. Quer levar essa transformação para o RH da sua empresa?
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